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地方特考五等 報名:105.09.13 ~ 09.22 考試:105.12.10 ~ 12.12
第二次食品技師 報名:105.08.02 ~ 08.11 考試:105.11.19 ~ 11.21
不動產經紀人 報名:105.08.02 ~ 08.11 考試:105.11.19 ~ 11.21
記帳士 報名:105.08.02 ~ 08.11 考試:105.11.19 ~ 11.21
經濟部所屬事業機構105年新進職員甄試 報名:105.08.05 ~ 08.16 考試:105.11.27
106年導遊人員、領隊人員考試 報名: 105.11.22 - 12.01 考試: 106.03.04 - 03.05
106年公務人員初等考試 報名: 105.10.18 - 10.27 考試:106.01.07 - 01.08
高級中等以下學校及幼稚園教師資格檢定 報名:預測106.01 考試:106.03.05
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初考/地方五等主題式【行政學大意】 (光碟版函授)
 
 
書號: AC341071 考試類型:
作者: 高樺老師 狀態:正常
系列:
初考/地方五等
初考/地方五等-共同科目
產品型態: 18K///平裝
出版社: 千華
出版日期: 2017/05/16
ISBN:  
定價: 4000元
特價: 3400元     
使用期限:
 
 

課程簡介:
本課程內容將採焦點主題方式錄製,每一科由老師精選40個必考焦點,
每1焦點主題為10分鐘,讓始終只差臨門一腳的考生能順利上榜。

考生可以更方便的利用零碎時間上課,再也不會忘記上到哪了!
配合學習地圖,方便學習者掌握各個焦點主題間的關聯性。

課程堂數:38焦點(約6小時)

產品內容:
.多媒體光碟一張
.板書精華筆記一冊

課程試聽:


電腦配備:

.作業系統:WindowsXP/Vista/Win7/Win8/MAC OS
.處理器:Intel CPU i3 或 相同等級以上
.記憶體:2GB RAM以上
.可用硬碟空間:1GB以上
.光碟機:DVD、VCD
.軟體需求:建議IE7.0以上瀏覽器;並安裝 Flash Player 9以上版本
.其他需求:一般音效卡、耳機


  單元名稱 焦點 名稱 焦點內容
焦點 1 行政學基本概念 行政的意義與公共行政界說 行政的意義、 公共行政界說、 試題演練
焦點 2 行政學基本概念 行政學的典範變遷 公共行政典範分析、 典範 一 ~ 五、 試題演練
焦點 3 行政學基本概念 行政管理與企業管理的比較 相似與相異之處、 試題演練
焦點 4 傳統理論時期行政學 管理技術學派 泰勒(F.W.Taylor)、 吉布萊茲(F.Gilbreth)、 甘特(H.L.Gantt)、 試題演練
焦點 5 傳統理論時期行政學 官僚型模學派 韋伯(Max Weber)、 試題演練
焦點 6 修正理論時期行政學 胡桑實驗 胡桑實驗、 實驗內容、 試題演練
焦點 7 修正理論時期行政學 動態平衡理論 巴納德(C.I.Barnard)、 互動體系論、 非正式組織、 試題演練
焦點 8 修正理論時期行政學 需要層次理論與激勵保健理論 需要層次理論、 激勵保健理論、 試題演練
焦點 9 整合理論時期的行政學 權變理論 權變理論之特點、 明茲伯格(H.Mintzberg)、 試題演練
焦點 10 組織概論 組織分類 以組織的社會功能區分、 以人員的順從區分、 以主要受惠者區分、 以人員能否自由參加或脫離區分、 試題演練
焦點 11 組織概論 組織結構 要素、 功能、 原則、 試題演練
焦點 12 組織概論 組織結構的平行分化 分部化之要義、 分部化的原因及主要因素、 分部化的方式及其優劣
焦點 13 組織概論 組織類型、我國行政組織體系 首長制與委員制、 業務部門與幕僚部門、 中樞機關與派出機關、 公營事業機關
焦點 14 組織動態 組織衝突 衝突的定義及要素、 衝突的種類及原因、 衝突的利用與解決、 業務部門與幕僚部門的衝突、 政務官與事務官的衝突
焦點 15 組織動態 組織氣候與組織文化 組織氣候、 組織文化、 試題演練
焦點 16 組織動態 非正式組織 非正式組織的意義、 非正式組織的特性、 非正式組織的類型、 非正式組織的功能、 試題演練
焦點 17 組織動態 組織發展﹑組織學習與學習型組織 組織發展、 組織學習、 學習型組織
焦點 18 組織動態 組織的病象與診治 現代行政組織的病象、 我國當前的行政文化方面問題、 行為模式的特色、 組織病象的改進之道、 試題演練
焦點 19 行政運作 領導概論 領導的意義、 領導的研究方法、 領導的基礎、 領導的功能、 領導的理論類型
焦點 20 行政運作 權變領導理論與轉換型領導 權變領導理論、 轉換型領導、 試題演練
焦點 21 行政運作 行政激勵 激勵的意義、 激勵的理論、 官僚人格與行政激勵、 無缺點計畫(Zero Defect Program)、 彈性工作時間制(Flexible Working Hours)
焦點 22 行政運作 行政溝通與協調 溝通與協調、 政府與民眾的溝通、 政府與民眾溝通的功用、 政府與民眾溝通的具體作法
焦點 23 行政運作 行政計畫與行政決策 行政計畫、 行政決策
焦點 24 行政運作 府際關係 府際關係的意義、 財政聯邦主義
焦點 25 行政運作 危機管理、全面品質管理 危機管理、 全面品質管理
焦點 26 行政運作 新政府運動與企業型政府組織再造 新政府運動的意義、 企業型政府的內涵、 企業型官僚與民主政治的關係、 企業型政府之原則
焦點 27 公共政策 公共政策(一) 公共政策的類型、 公共政策的研究架構、 公共問題提出的管道、 政府對公共問題的態度、 政策規劃的原則、 制定理論與分析模式
焦點 28 公共政策 公共政策(二) 政策方案決策途徑、 政策評估的方法演進、 政策評估的種類、 政策評估結果的處理、 政策監測的內容、功能
焦點 29 財務行政 財務行政(一) 財務行政的特性、 中央與地方財政關係的論爭、 預算法專有名詞界說、 預算的分類、 預算制度的類型
焦點 30 財務行政 財務行政(二) 美國聯邦政府預算的編製過程、 預算的編製程序、 財務收入的分類、 財政收支劃分法、 決算、 審計制度的功能、種類
焦點 31 人事行政 人事行政(一) 美國人事制度的歷史發展、 公共人事制度的核心價值、 人事機構的類型、 各國人事分類制度
焦點 32 人事行政 人事行政(二) 公務人員的考選、 應考資格、任用資格、 考績種類、考績項目、 考績等次、考績獎懲
焦點 33 人事行政 人事行政(三) 退休種類與條件、 俸給與福利、 俸表結構、 獎懲
焦點 34 人事行政 人事行政(四) 公務人員的服務、 公務人員的保障
焦點 35 行政學回顧與展望 行政責任 行政責任的意義、內涵、確保途徑、 行政責任內涵與途徑的另類分析、 課責方式
焦點 36 行政學回顧與展望 行政倫理 行政倫理的意義、內涵、困境、實踐、 行政裁量權的倫理基礎、 美國的行政倫理規範
焦點 37 行政學回顧與展望 新公共行政與黑堡宣言 新公共行政、 黑堡宣言
焦點 38 行政學回顧與展望 新公共管理與新公共服務 新公共管理、 新公共服務



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